方洪波:制造业转型升级的三个方向,美的选了最难的

激光雕刻机 | 2020-11-11

亚博英超联赛首页|方洪波指出:“归根结底,制造业变革的途径是寻求新的成本优势,培养实现差异化的能力,构建产业间变革的升级。 ”尊敬的各位领导,各位嘉宾,你好! 谢谢主办者给了我这样的机会,分享在美的变革方面的一些体验。

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接下来是对传统制造业变革的实践和观点,因为是指我们企业自己的观点,不能代表几个角度,要求大家证明。 中国的生产确实亚博英超联赛首页是发展一起改革开放时期,70年代尼克松访美时中国制造业在世界上的地位和比重自不必说,改革开放后80、90年代中国制造业发展以来,包括美在内的繁荣时期也处于这个阶段。 本质上制造业顺利的原因和发展模式都是一样的,依赖于中国低成本优势和发达国家之间的成本差异,很快从低端制造业发展起来,珠三角就是典型的例子。

从珠江三角洲购买整个中国,在整个中国之后销售给世界,美国和欧洲餐厅有很多珠江三角洲生产的东西。 其模型的本质是大规模、低成本。

什么产品都行。 只要有足够的规模就能生存下来,所以珠江三角洲成千上万的制造业就是这样发展的。 到了2008年金融危机是转折点,过去制造业发展模式的两个前提再次变化,一是规模利益。

以前,中国市场发展迅速,每年增长30%,然后出口到海外,这时你管理的粗放式,商业模式隐藏了低成本竞争优势等弱点和严重不足,会暴露出来,但2008年以后,中国的市场总是稳定的二是成本方面的好处。 中国自2008年以来教授各种因素成本。

包括看到了。 另外,一些隐形成本已经下降,中国制造业的低成本优势已经丧失。 如果这两个前提再次发生了变化,不仅美面临着这样的挑战,所有制造业都面临着这样的挑战,这说明传统模式已经过热了。 作为制造业变革的升级,传统模式已经过热,没有竞争力,怎么办? 我们必须找。

变革升级需要寻找新的模式,寻找新的赚钱能力,生存下去,寻找持续发展的能力,我们创造新的能力,敢于低成本的能力,我们去寻找新的能力。 毕竟,他指出制造业变革的途径是寻求新的成本优势,培养实现差异化的能力,以及构建产业间变革的升级。

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首先制造业是为了保持成本优势,中国制造业过去是靠成本优势发展起来的,所以成本优势也是制造业最重要的竞争力。 要做制造业,没有成本竞争力就无法生存。 要保持成本优势,只能选择两条路径。

或者去西部、东南亚和非洲。 大多数公司都是被管理能力、资本能力、业务区和战略允许的,所以无法移动。 我该怎么办? 最明显的是第二个。 我们必须创造基于效率驱动的新成本优势。

以前元素成本低,更简单,谁都会。 如果是你管理的细节就可以了,但今天必须敢于创造基于效率驱动的新的成本竞争力。 效率驱动不是机器的交换,而是立体的、系统的概念。

这是从终端到终端,只有价值链的工具和方法,必须保持你在成本上的优势。 如果难以保持成本优势或想去寻找更高的竞争力,第二点是创造差异化能力。 差异化能力包括三个方面:首先产品领先。

也就是说,必须推出比竞争对手更新的产品,或者为消费者提供服务。 大家都有这个。 我能比竞争对手早6个月。 这是你的产品领先的能力。

产品领导力的背后需要大量的积累。 其次,需要技术确实意义上的差异化。 这是厚积薄发。

构成技术能力需要15年、20年的长期累积、投入。 第三,商业模式的想法需要建立以用户为中心的新经营模式。

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商业模式的想法与以前不同,可以更慢、更有效地将产品传达给用户,给用户带来新的价值。 也就是说,差异化的能力无非是这些方面。 这是在你现在做的业务中变革。

有些人说我现在的业务不打蜡。 那是通向第三个变革的道路。

是开展产业之间的变革。 我以前实现了劳动密集型。 现在转向技术密集型、资本密集型。

开展升级,从低端制造业向高端制造业或先进设备制造业转移。【亚博英超联赛首页】。

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