【亚博英超联赛】当前经济型酒店的竞争态势下七天连锁酒店的发展战略选择

企业新闻 | 2020-10-16

亚博英超联赛-在目前经济型酒店的竞争态势下,七天连锁酒店的发展战略从2005年3月的第一家店开业,自由选择到国内1000家店开业的第二家经济型酒店品牌,7天只用了7年时间。低成本、低价模式让7天在国内经济型酒店领域迅速崛起。成为首家在纽约证券交易所上市的中国酒店集团。本文将运用波特的五力分析模型,分析七天连锁酒店在经济型酒店行业的竞争优势,以及如何在三年内挤进国内经济型酒店的一线阵营,与如家快捷酒店、锦江快捷酒店、格林豪泰等老牌经济型酒店相媲美。

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一、第一章经济型酒店以价格低、服务标准、环境舒适、性价比低而闻名。如今,它们已经成为欧美非常成熟的酒店产品。我国经济型酒店的发展虽然起步较晚,但并不影响经济型酒店的快速发展。在中国,七天连锁酒店不仅要面对国内经济型酒店的三大主力,如莫泰168、如家快捷酒店、锦江快捷酒店,还要面对美国的Super 8、英国洲际酒店集团的假日快捷酒店、法国雅高集团的Ibis等国外品牌。

接下来,笔者将运用波特的五力分析模型来分析七天连锁酒店在经济型酒店竞争环境下的发展战略的自由选择。波特的两七天连锁酒店五力分析(1)潜在新入职者更容易复制经济型酒店,转岗壁垒更低。

主要原因是资本市场的需求相对较小。一个经济型酒店的投资在6700万左右。如家客栈这样的品牌一旦开业,平均入住率达到90%甚至100%,三年就可以收回成本。

进入四星级或者五星级酒店,投资会是几千万,几亿。(二)替代品的威胁经济型酒店的威胁主要来自三个方面:1。高端星级酒店。

2.酒店和招待所。一些设备差的酒店和娱乐场所,由于超低的价格,仍然有大量的游客和低收入的农村居民。3.自助公寓。自助公寓是商务旅客短期居住的一种新的时尚方式。

其特点是省钱、偷窥、体贴、舒适、安心。非常适合出差、出差、探亲访友、观光旅游的人群。(3)供应商的议价能力主要来自于建筑商,但很多经济型酒店为了节省施工成本,往往不低价买卖住宅、单元仓库甚至临街未完成的建筑,然后经过非常简单的改造和纸箱,开始上门经营;为了节约服务成本,经济型酒店在很多方面实行外包。

以7天为例,这家酒店没有宽大的大堂,只有一个前台,没有报纸和饮水机,也没有等候区。7天客房非常灵活,床、电视、淋浴房都是根据线性规划原理设计摆放,增加空间。(4)顾客的议价能力对于经济型酒店来说,顾客的议价能力非常高。

这有几个原因:客户的转换成本低。因为经济型酒店很多,而且差别很小,客户有很大的选择自由。被企业差旅费允许,被迫砍价。

过去,星级酒店是商务游客的主要自由选择。但随着民营经济、中小企业的发展以及部分公司对差旅费的补贴,商务客人在酒店自由选择中更注重性价比的自由选择。

很多公司把商务住宿标准定在2 0 0元以内,让很多客户被迫砍价,否则就要讨回自己的腰包。对现有竞争强度的分析:数量很大,规模正在逐步扩大。

目前有大量的经济型酒店。1998年,上海锦江集团旗下的锦江之星成为中国首家经济型酒店。

目前,经济型酒店带来巨大的市场潜力,也显示出巨大的竞争力。 在中国,七天连锁酒店不仅要面对国内经济型酒店的三大主力,如莫泰168、如家快捷酒店、锦江快捷酒店,还要面对美国的Super 8、英国洲际酒店集团的假日快捷酒店、法国雅高集团的Ibis等国外品牌。虽然经济型酒店数量众多,但差异并不显著,酒店之间的竞争主要表现为价格竞争。

随着经济型酒店向竞争压力的迅速蔓延,所有酒店都提供会员制和优惠价格,其中7天的首次购买价格通常只有77元。3.结论对于七天连锁酒店,可以降低潜在新进入者的威胁和客户的议价能力,增强其竞争力。因此,面对这一挑战,需要采取七天差异化战略,通过精致的概念和新颖的住宿体验,拥有更多的消费者,突出企业独特的文化,使企业形成氛围,从而在简化传统星级酒店的物质服务成本后,将服务延伸到精神领域,实现差异化生存。比如7天,在营造一个良好的睡眠方面投入,也不吝啬。

经济型酒店得不到高端酒店那么多的特殊服务。复旦大学专门研究酒店管理和旅游资源管理的副教授吴本说,他在7天内做出了自己的特色,这是值得称道的。

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但是经济型酒店有自己特定的定位和客户群体,这种威胁并不是很大。-亚博英超联赛。

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